La croissance des entreprises passe par la réduction des gaspillages – pour optimiser la rentabilité de ce que l’on fait aujourd’hui – et l’innovation – pour préparer la rentabilité et la viabilité future de l’organisation.
L’innovation est un générateur de distinction pour l’entreprise, qui se concentre sur la prospérité (croissance avec une vision long terme) plutôt que sur la seule profitabilité immédiate. Ne pas développer leur capacité d’innovation est un risque réel pour les entreprises. Le tableau qui suit, issu d’une étude de Robert G. Cooper (père du Stage-Gate, 2003), montre bien les gains tangibles de la créativité/innovation.
COMPARATIF DES GAINS : PRODUITS NOVATEURS VS PRODUITS GÉNÉRIQUES
| Produit novateur | Générique/copie | |
| Taux moyen de succès commercial | 98 % | 18 % |
| Parts de marché | 53,5 % | 11,6 % |
| Taux de satisfaction quant à la rentabilité | 84 % | 26 % |
L’écart important du potentiel de retour sur l’investissement et de rentabilité d’un produit novateur versus un produit générique saute aux yeux.
