L’aptitude à la créativité est en lien étroit avec un leadership d’exception. Dans une vaste majorité de contextes, elle  soutient une meilleure et plus rapide prise de décision, y compris dans les situations de stress élevé.

Ford, Sharfman et Dean (2008) estiment que la qualité de la prise de décision est de 5 à 10 % supérieure quand elle est ancrée dans une attitude créative et ouverte.

S’ouvrir aux options, miser sur l’ensemble des intelligences du groupe, savoir tenir compte de l’intuition comme d’une donnée potentiellement valable ou être en mesure d’agir sur la base d’un minimum d’informations s’avèrent souvent plus efficace et rapide qu’une réflexion linéaire ciblant la solution unique. En contexte de complexité et d’accroissement du nombre de défis, savoir miser sur les compétences créatives pour clarifier et creuser le sens de l’information avant d’agir conduisent à des décisions de meilleure qualité. Apprendre de l’expérience et réaligner ses stratégies suivent naturellement pour atteindre la performance ciblée.